（河南日?qǐng)?bào)記者 欒姍 曾鳴 胡舒彤）
這家企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是啥？人。
如果用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，勾勒整體輪廓，2021年河南資產(chǎn)管理有限公司在職員工69人，人均管理資產(chǎn)8億元，人均創(chuàng)造利稅1500萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力等指標(biāo)位列全國(guó)同行業(yè)第一方陣。
人才即“人財(cái)”。國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，河南資產(chǎn)作為一家地方資產(chǎn)管理公司，以激活人的價(jià)值為導(dǎo)向，深化省管金融企業(yè)市場(chǎng)化改革，營(yíng)造選人、育人、用人、留人的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，探索出人力資源與企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值共生范式。
脫掉“官帽”的打工人
真改革，從全員市場(chǎng)化開(kāi)始。
河南資產(chǎn)自2017年組建起，河南省政府就在批復(fù)上明確提出“股權(quán)多元化、機(jī)制市場(chǎng)化”的原則，直指國(guó)企改革本質(zhì)：產(chǎn)權(quán)和人力資源管理。此舉旨在踐行好兩個(gè)“一以貫之”，回答好“國(guó)有企業(yè)怎樣才能在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地”的新時(shí)代課題。
作為一家新組建的輕資產(chǎn)、高價(jià)值的省管金融企業(yè)，相比于其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)國(guó)有企業(yè)，推進(jìn)市場(chǎng)化改革難度更大，改的就是創(chuàng)造價(jià)值的人。這場(chǎng)改革的首要任務(wù)是革新“人”的能動(dòng)性，從企業(yè)管理者到員工，每個(gè)人從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到：做好企業(yè)是我們的責(zé)任和使命。
“官本位”一直以來(lái)讓國(guó)企高管飽受爭(zhēng)議，河南資產(chǎn)的市場(chǎng)化改革由此破題。河南投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理成冬梅率先脫掉“官帽”，由大股東河南投資集團(tuán)推薦提名、董事會(huì)選舉，上崗河南資產(chǎn)董事長(zhǎng)。她笑稱：“以前如果做得不好，可能還會(huì)有個(gè)退路；現(xiàn)在做不好，可能會(huì)被直接解聘。”
“一把手”率先打破“鐵飯碗”，起到身體力行的示范作用。所有高管和員工一律市場(chǎng)化選聘產(chǎn)生，一律不享有體制內(nèi)編制，人事檔案全部放在省人才交流中心，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“打工人”。河南資產(chǎn)總裁崔凱說(shuō)，沒(méi)有所謂的級(jí)別、行政身份的兜底依賴，大伙兒只有背水一戰(zhàn)。
這里沒(méi)有“喝茶看文件開(kāi)會(huì)”的工作日常，只有“人人背上有指標(biāo)”的日常工作。每年年初，董事會(huì)向公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，公司內(nèi)部按照高管、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人職級(jí)層層分解，形成全員攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效的良好態(tài)勢(shì)。“初創(chuàng)企業(yè)的管理者，都是足球隊(duì)長(zhǎng)，要指揮團(tuán)隊(duì)，更要上場(chǎng)踢球。”河南資產(chǎn)董事會(huì)秘書(shū)鄒濤說(shuō)。
真市場(chǎng)化，離不開(kāi)真授權(quán)。
告別“花架子”董事會(huì)、外部董事“真懂事”……河南資產(chǎn)做實(shí)董事會(huì)職權(quán)，離不開(kāi)大股東河南投資集團(tuán)充分授權(quán)，也離不開(kāi)其余7家股東各自發(fā)揮資金、資源、技術(shù)、理念等優(yōu)勢(shì)提供多維支持，使董事會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體。“什么是我該放的？什么是你該接的？有邊界感的授權(quán)，源自大股東對(duì)所有權(quán)的認(rèn)知。”河南投資集團(tuán)金融管理部主任張秋云說(shuō)，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌于公司治理結(jié)構(gòu)中，按照“三會(huì)一層”議事管理規(guī)則，做好自己范圍內(nèi)的事。
股東方不派人，將“管人”和“管錢”的重要決策權(quán)授予董事會(huì)；董事會(huì)將一定投資決策權(quán)授予經(jīng)營(yíng)層；各股東按照出資份額派駐董事行使表決權(quán)，不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)……
省政府國(guó)資委黨委書(shū)記、主任李濤說(shuō)，崗位不再是“官位”，河南資產(chǎn)邁出國(guó)企“去行政化”的關(guān)鍵一步，也就為“管資本”創(chuàng)造了更好的條件。
摘到“果實(shí)”的跳高人
金融圈、高檔寫字樓、衣著光鮮的“金領(lǐng)”，看起來(lái)好看，故事講起來(lái)并不輕松。
收入能多能少、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出——河南資產(chǎn)堅(jiān)持遞歸思維，以正反雙向激勵(lì)機(jī)制，既負(fù)盈又負(fù)虧，改革“票子”；以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立MD職級(jí)管理體系，改革“帽子”；以設(shè)置“一萬(wàn)小時(shí)定律”入職門檻，強(qiáng)調(diào)人情關(guān)系不能進(jìn)，改革“位子”。深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，目的是調(diào)動(dòng)“人”的積極性，勇摘“高垂的果實(shí)”，追求“踮起腳尖夠得著”的目標(biāo)。
端掉“大鍋飯”，更要有本事燒好“小灶飯”。
坐在同一個(gè)辦公室的員工，薪酬最高與最低相差15倍。業(yè)績(jī)完成得好，員工薪酬可以高過(guò)董事長(zhǎng)；業(yè)績(jī)完成得不好，直接降職降級(jí)降工資。同時(shí)，按照財(cái)政部對(duì)國(guó)有金融企業(yè)績(jī)效薪酬追索扣回制度的要求，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的全體高管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，倒扣個(gè)人薪酬。
投行是順周期行業(yè)，跟著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“吃飯”。2019年，上市公司接連發(fā)生“爆雷”事件，河南資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三部執(zhí)行副總監(jiān)馮喆負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)流動(dòng)性困難，盈利能力直線下跌。為此，他連著七八個(gè)月只拿基本工資，錢包嚴(yán)重“縮水”。“干投行業(yè)務(wù)，薪酬隨行就市，是件再正常不過(guò)的事兒，這只會(huì)督促大家想辦法把業(yè)務(wù)做好。”馮喆說(shuō)。
搬走“固定椅”，更要有能耐坐穩(wěn)“活板凳”。
2018年年終考核，河南資產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)二部原總經(jīng)理甘勇因排名末位被調(diào)整到業(yè)務(wù)員崗位，起初心里不接受，但各項(xiàng)考核打分有根有據(jù)，公正公開(kāi)，只能心服口服。次年，他在新崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，憑借業(yè)績(jī)成功競(jìng)聘公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三部總經(jīng)理。“能上能下，也是一種激勵(lì)制度，讓有為者得位子。”甘勇深有感觸地說(shuō)。
河南資產(chǎn)員工晉升有兩條通道，一條是“學(xué)而優(yōu)則仕”的行政職務(wù)序列，另一條是“學(xué)而優(yōu)則專”的業(yè)務(wù)職級(jí)序列。“高職級(jí)員工不一定擔(dān)任管理職務(wù)，管理職務(wù)薪酬不一定高于高職級(jí)員工。”河南資產(chǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行副總監(jiān)劉磊說(shuō)。
沒(méi)有“鐵飯碗”，更要有實(shí)力打造“金飯碗”。
別的企業(yè)招聘員工，少則1個(gè)月，多則3個(gè)月，河南資產(chǎn)往往需要半年。業(yè)界同行用“百里挑一”這個(gè)成語(yǔ)，來(lái)概括這家企業(yè)獵頭推薦、背靠背了解、多輪面試、專家評(píng)審的招聘全流程。
“一個(gè)人撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，這是河南資產(chǎn)招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)法律合規(guī)部總經(jīng)理潘沖的評(píng)價(jià)。入職河南資產(chǎn)之前，他曾在法院、銀行等單位工作，具備體制內(nèi)外的工作經(jīng)驗(yàn)、人脈資源，受邀牽頭組建河南資產(chǎn)法律合規(guī)部。“這個(gè)部門，側(cè)重解決復(fù)合型債權(quán)糾紛。”潘沖說(shuō)。
對(duì)于天天跟財(cái)務(wù)數(shù)字打交道的河南資產(chǎn)而言，三項(xiàng)制度改革也是道算術(shù)題：做“多上進(jìn)”的加法易，做“少下出”的減法難。難就難在要弄明白，改革究竟要留下什么，才能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
革除“沉疴”的主刀人
不良資產(chǎn)管理公司如同“企業(yè)醫(yī)院”，提供重整、重組、重構(gòu)的專業(yè)化服務(wù)，創(chuàng)造一系列“新生”奇跡。
河南資產(chǎn)緊緊圍繞“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)國(guó)企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，充分激發(fā)“人”的創(chuàng)造性，以“一副藥方不可能包治百病”的業(yè)務(wù)決策思維，靈活運(yùn)用不良資產(chǎn)收購(gòu)和處置、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者賦能企業(yè)、投資投行等專業(yè)化手段，高質(zhì)量服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
厘清一根鏈條，化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
1個(gè)債權(quán)總額超過(guò)2億元的不良資產(chǎn)“大包”，又包裹著1000多個(gè)不良資產(chǎn)“小包”。河南資產(chǎn)市場(chǎng)化競(jìng)拍成功后，業(yè)務(wù)總監(jiān)牛淵跨行業(yè)整合外部資源，跨部門整合內(nèi)部資源，迅速組織團(tuán)隊(duì)分赴全省各地，開(kāi)展盡職調(diào)查，厘清重點(diǎn)戶、重點(diǎn)資產(chǎn)、重點(diǎn)區(qū)域的生態(tài)鏈條，兩個(gè)月內(nèi)化“敝履”為“珠玉”。
鄭州一家企業(yè)以大型商鋪為擔(dān)保，向銀行借貸7300萬(wàn)元，因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法償付。牛淵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)了解到商鋪面積大、總價(jià)高，難以找到意向買家。他們不是簡(jiǎn)單掛在拍賣網(wǎng)站上，而是通過(guò)合作方多渠道推薦展示，幫助債務(wù)人找到投資人，避免“不良”成為“二次不良”。
引入一群伙伴，服務(wù)國(guó)企改革。
鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司加快國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，原有股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理體系難以適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展，不利于充分參與全球競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要進(jìn)行“二次混改”。
徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司做機(jī)械工程，產(chǎn)業(yè)匹配度高；大族控股集團(tuán)有限公司是上市公司，體制機(jī)制靈活；招商證券股份有限公司擅長(zhǎng)資本運(yùn)作……河南資產(chǎn)引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者成立泓羿投資管理（河南）合伙企業(yè)，聯(lián)合受讓河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)有限公司持有的鄭煤機(jī)16%股份。“行業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、市場(chǎng)化程度高、有一定影響力。”鄭煤機(jī)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦承堯說(shuō)，這些戰(zhàn)略投資者充分發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，讓鄭煤機(jī)成為全省第一家從“管人管事管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”的企業(yè)。
促成一樁買賣，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
過(guò)剩產(chǎn)能不一定是落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)換空間時(shí)間，就會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值。
河南神火集團(tuán)有限公司90萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到云南富寧，有兩個(gè)好處：一是生產(chǎn)成本低，水電價(jià)格比煤電價(jià)格便宜。二是物流成本低，距離氧化鋁原材料生產(chǎn)基地僅百余公里，靠近華南消費(fèi)市場(chǎng)。“遇上產(chǎn)能置換的好項(xiàng)目，我們卻苦于現(xiàn)金流不足，拜訪了不少財(cái)務(wù)投資者，都沒(méi)有回音。”神火集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)聶學(xué)峰說(shuō)。
與其他財(cái)務(wù)投資者不同，河南資產(chǎn)看準(zhǔn)“雙碳”項(xiàng)目機(jī)遇，牽頭組建6億綠色發(fā)展基金，牽線云南首個(gè)低碳電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。投產(chǎn)一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益明顯，今年上半年凈利潤(rùn)額已超過(guò)去年全年。“我們不做簡(jiǎn)單的一買一賣，而是將資產(chǎn)放到對(duì)的位置，做的是跨周期的業(yè)務(wù)。”河南資產(chǎn)投資投行二部執(zhí)行總監(jiān)樊亞平說(shuō)。
破解“難題”的趕考人
簡(jiǎn)單、自燃、團(tuán)結(jié)！這是河南資產(chǎn)的企業(yè)作風(fēng)。正是凝集起這樣一批人，河南資產(chǎn)倡導(dǎo)將能力和態(tài)度轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升“人”的知行性，擅長(zhǎng)解決客戶解決不了的難題，在同行中迅速嶄露頭角。
——善于思考，給出最優(yōu)方案。鄭煤機(jī)“二次混改”中，大族控股既是戰(zhàn)略投資者，又是產(chǎn)業(yè)鏈上下游，希望以此為契機(jī)擴(kuò)展激光切割技術(shù)市場(chǎng)份額。他們遠(yuǎn)在深圳，不熟悉河南市場(chǎng)，董事會(huì)難免會(huì)有顧慮。“解決問(wèn)題的途徑通常在于如何解決別人的問(wèn)題。”大族控股副總裁張永龍說(shuō)，河南資產(chǎn)充分考慮各方訴求，給出深度綁定團(tuán)隊(duì)利益的持股方案。
——勇于行動(dòng)，尋找變革路徑。面對(duì)身處困境的企業(yè)，河南資產(chǎn)幫助神火集團(tuán)卸下“舊包袱”，將閑置的90萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能落戶云南；背上“新行囊”，設(shè)立云南文山富神礦業(yè)公司，掌握上游鋁土礦資源，成功打造從原材料到新材料的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。“別人謹(jǐn)小慎微，他們看到機(jī)遇；別人瞻前顧后，他們采取行動(dòng)。”聶學(xué)峰說(shuō)。翻閱河南資產(chǎn)在職員工名冊(cè)，宛如打開(kāi)一幅職場(chǎng)版“中國(guó)地圖”：總數(shù)69人，來(lái)自省內(nèi)外40多家單位，涉及不同的金融全牌照背景。學(xué)習(xí)經(jīng)歷、從業(yè)習(xí)慣、工作風(fēng)格各不相同，這一群有夢(mèng)想的人，如何在一起做有價(jià)值的事？河南資產(chǎn)給出的答案是：黨建引領(lǐng)、凝聚人心，建立向善向上的企業(yè)文化。
“有什么樣的主張就有什么樣的文化，有什么樣的共識(shí)就有什么樣的團(tuán)隊(duì)”——這是河南資產(chǎn)以黨建為引領(lǐng)，發(fā)展為鏈接，提煉總結(jié)出一套符合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則《河南資產(chǎn)共識(shí)》。企業(yè)文化建設(shè)資深專家、北京科教科學(xué)研究院副院長(zhǎng)李建立說(shuō)，既然選擇了河南資產(chǎn)，便要認(rèn)同和堅(jiān)守它的價(jià)值觀，企業(yè)所聘用的都是具有共同理想和信念的人。
引領(lǐng)者，從心理到行為，沒(méi)有什么困難不能戰(zhàn)勝——
“微光中帶著隊(duì)伍前行”“將軍是拼出來(lái)的”“讓秀才變成兵”……河南資產(chǎn)高管帶團(tuán)隊(duì)如同行軍打仗，排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利。“這里沒(méi)有‘躺平’的人，只有跌倒后，馬上站起來(lái)的人。”河南資產(chǎn)綜合管理部總經(jīng)理杜雪峰說(shuō)。
鏈接者，從內(nèi)部到外部，沒(méi)有什么資源不能整合——
資金資本、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)資源，河南資產(chǎn)提供法律、評(píng)估、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的全套專業(yè)服務(wù)，將不同需求匹配到一起，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)看似不可能的多贏事件。“這里沒(méi)有‘內(nèi)卷’的人，只有懂得以利他思維，成就自己的人。”河南資產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陳翔宇說(shuō)。
一個(gè)人可以走得快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。
現(xiàn)階段，打造具有國(guó)際視野的現(xiàn)代新型資產(chǎn)管理公司；未來(lái)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。看得到才能做得到，這是《河南資產(chǎn)共識(shí)》里所描繪的企業(yè)愿景，更是河南資產(chǎn)對(duì)標(biāo)全球頂尖資管機(jī)構(gòu)的持久性考題和答卷。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。
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