【大河報(bào)·大河財(cái)立方】（記者 丁倩 文 馬騰飛 攝影攝像剪輯）
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立百年，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)鍵之年。適逢“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展黨史學(xué)習(xí)教育，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。
為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和推進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，河南省政府國(guó)資委與大河財(cái)立方聯(lián)合推出“學(xué)百年黨史，促國(guó)企改革”系列策劃報(bào)道，大河財(cái)立方深入企業(yè)采訪調(diào)研，對(duì)話國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
從5月31日開始，大河財(cái)立方 “學(xué)百年黨史，促國(guó)企改革”報(bào)道正式推出，通過大河財(cái)立方智慧全媒體矩陣、新華財(cái)經(jīng)《豫財(cái)經(jīng)》、河南省政府國(guó)資委官方微信等新媒體平臺(tái)聯(lián)動(dòng)傳播。今日推出系列報(bào)道之十五河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱專訪。
作為金融豫軍的新兵，河南資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱河南資產(chǎn)）全方位建立市場(chǎng)化機(jī)制，成為河南國(guó)企改革的標(biāo)桿和典范，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦專題刊文“點(diǎn)贊”。
如何在完全市場(chǎng)化的企業(yè)里開展黨建？如何把黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來？在建黨100周年之際，大河報(bào)·大河財(cái)立方記者帶著這些問題，對(duì)河南資產(chǎn)總裁崔凱進(jìn)行了專訪，解碼河南資產(chǎn)市場(chǎng)化背后的“紅色引擎”。
黨建融入經(jīng)營(yíng)管理，
累計(jì)收購(gòu)不良資產(chǎn)超500億元
作為地方金融環(huán)境“穩(wěn)定器”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“助推器”，河南資產(chǎn)不斷打造自己黨建工作的新理念。
“成立之初，河南資產(chǎn)便將黨建工作作為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心抓手，堅(jiān)持黨的建設(shè)、法人治理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，將黨建工作融入公司的全方面。”崔凱以每周召開“三個(gè)一”會(huì)議為例，稱通過一次黨課、一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和一次周例會(huì)，全體員工輪流走上講臺(tái)，講述“精神的追尋”系列黨史學(xué)習(xí)教育課程，系統(tǒng)探尋中國(guó)共產(chǎn)黨百年歷史的精神密碼，從中汲取公司向上發(fā)展的精神力量，取得了良好的效果。
將黨建與業(yè)務(wù)深入融合的同時(shí)，河南資產(chǎn)也在黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合方面進(jìn)行了一系列嘗試和探索。
“在學(xué)習(xí)繼承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)基礎(chǔ)上，河南資產(chǎn)組織員工深入討論，形成《河南資產(chǎn)共識(shí)》，以共同認(rèn)可的價(jià)值觀和理念為引領(lǐng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。”在崔凱看來，黨建和企業(yè)文化的深度融合，極大提升了河南資產(chǎn)的凝聚力，使得擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任的基因在公司落地生根，有望通過企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)傳承。
黨建強(qiáng)，企業(yè)興。實(shí)踐證明，在黨建的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷被激活。
據(jù)悉，河南資產(chǎn)從拿到“準(zhǔn)生證”那天起，所有工作均圍繞“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)國(guó)企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命進(jìn)行，這也是省政府批準(zhǔn)成立河南資產(chǎn)的初衷。
圍繞三大使命，河南資產(chǎn)依托豐富的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，以及資產(chǎn)收處、債務(wù)重組、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、投資投行等綜合金融服務(wù)手段，取得了頗受業(yè)界矚目的成績(jī)。
化解金融風(fēng)險(xiǎn)方面，河南資產(chǎn)聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)，累計(jì)收購(gòu)不良資產(chǎn)超500億元，在全省同業(yè)中位居前列。例如，截至2020年底，河南資產(chǎn)累計(jì)收購(gòu)20家金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)包，有效減輕了金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本和社會(huì)資本，推動(dòng)周口、許昌等一批問題樓盤項(xiàng)目盤活重生。
服務(wù)國(guó)企改革方面，河南資產(chǎn)和央企、金融機(jī)構(gòu)廣泛對(duì)接合作、引資入豫，累計(jì)落地8單市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，總規(guī)模達(dá)400多億元。開展降杠桿工作的同時(shí)，河南資產(chǎn)也在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)國(guó)企混改上市方面持續(xù)發(fā)力。例如，引入徐工集團(tuán)、大族控股、招商證券等戰(zhàn)略投資者，幫助鄭煤機(jī)完成混改，成為河南首個(gè)省屬骨干國(guó)有企業(yè)混合所有制改革成功案例。創(chuàng)新解決麥斯克電子上市前的增資問題，目前麥斯克電子申請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)板IPO已獲受理。
助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，河南資產(chǎn)堅(jiān)持新興產(chǎn)業(yè)培育和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并舉。例如，搶抓國(guó)家支持半導(dǎo)體發(fā)展的機(jī)遇，布局了中微、拓荊、燦芯、屹唐、肯發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，其中中微公司已在科創(chuàng)板上市。牽頭組建6億元綠色發(fā)展基金，引導(dǎo)神火集團(tuán)90萬噸電解鋁產(chǎn)能向資源大省云南轉(zhuǎn)移。
全方位推進(jìn)市場(chǎng)化，
打造國(guó)企改革新標(biāo)桿
優(yōu)異成績(jī)單的背后，離不開全方位市場(chǎng)化的活力支撐。河南資產(chǎn)經(jīng)過創(chuàng)新探索，給出自己在國(guó)企推行市場(chǎng)化改革方面的經(jīng)驗(yàn)。
河南資產(chǎn)的市場(chǎng)化基因，在誕生之初已經(jīng)種下。據(jù)了解，河南資產(chǎn)設(shè)立的批復(fù)文件上明確提出“股權(quán)多元化、機(jī)制市場(chǎng)化”“不設(shè)置行政級(jí)別，采用市場(chǎng)化方式獨(dú)立運(yùn)作”等市場(chǎng)化原則，成為河南資產(chǎn)后續(xù)開展市場(chǎng)化探索的起點(diǎn)。
“雖然我們是省級(jí)資產(chǎn)管理公司，但我們不設(shè)置行政級(jí)別，上至董事長(zhǎng)下到普通員工都是辭去原有身份級(jí)別，作為職業(yè)經(jīng)理人參與市場(chǎng)化選聘，徹底打破了‘鐵飯碗’。”崔凱告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者。
市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，保證了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的精干高效。據(jù)了解，河南資產(chǎn)的員工主要通過“獵頭推薦+背靠背了解+多輪面試+專家評(píng)審”的方式，定向從本地及北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)擇優(yōu)選聘。員工配置上堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門和中后臺(tái)職能部門員工比例為7：3，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門“加人加任務(wù)”，中后臺(tái)職能部門“加人不加薪”。
有效的激勵(lì)約束機(jī)制是市場(chǎng)化成功的關(guān)鍵，河南資產(chǎn)用實(shí)際探索交出了自己的答卷。
據(jù)介紹，為貫徹激勵(lì)約束機(jī)制，河南資產(chǎn)建立了兼顧正向和反向的激勵(lì)約束機(jī)制。正向激勵(lì)方面，建立與利潤(rùn)掛鉤的薪酬提取機(jī)制，實(shí)行“低工資、高績(jī)效”的薪酬結(jié)構(gòu)，允許“員工薪酬高過董事長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得的激勵(lì)目標(biāo)。反向激勵(lì)方面，建立嚴(yán)格的出險(xiǎn)倒扣機(jī)制，高管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照風(fēng)險(xiǎn)敞口比例倒扣個(gè)人薪酬，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)控水平。
有了合理的激勵(lì)約束機(jī)制，能否真正落實(shí)到位呢？面對(duì)記者的提問，崔凱稱河南資產(chǎn)的績(jī)效考核不是走過場(chǎng)，而是真刀真槍的進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果真正實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”。
一組數(shù)據(jù)直觀印證了河南資產(chǎn)考核的嚴(yán)格。三年多來，河南資產(chǎn)累計(jì)有24人次升級(jí)，20人次降級(jí)，3個(gè)部門總經(jīng)理因未完成任務(wù)被免職，2個(gè)部門因未完成任務(wù)被撤并。
建設(shè)三大品牌業(yè)務(wù)，
打造國(guó)際視野的新型資管機(jī)構(gòu)
“十三五”期間，河南資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展跨越，展望“十四五”，面對(duì)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的資管行業(yè)變局，河南資產(chǎn)如何取得發(fā)展先機(jī)？
“河南資產(chǎn)的健康發(fā)展，必須與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，與地方經(jīng)濟(jì)相融共生。”對(duì)于“十四五”的發(fā)展目標(biāo)，崔凱了然于胸，河南資產(chǎn)將緊緊圍繞“三大使命”，著力建設(shè)“三大品牌”業(yè)務(wù)，努力做到“四個(gè)提升”，打造具有國(guó)際視野的新型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
記者了解到，三大品牌業(yè)務(wù)一是“雪中送炭”，打造另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌。以不良資產(chǎn)為切入點(diǎn)，把能夠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的問題資產(chǎn)、問題企業(yè)作為業(yè)務(wù)對(duì)象，按照整合資源、提升價(jià)值、以退定投、反向收購(gòu)等思路進(jìn)行操作實(shí)施，做優(yōu)做強(qiáng)另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。二是“錦上添花”，打造資本運(yùn)營(yíng)品牌。通過VC、PE、IPO、大宗交易、定向增發(fā)、并購(gòu)重組、基金管理等投行業(yè)務(wù)，按照資本運(yùn)營(yíng)思維，引導(dǎo)省內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)培育，打造特色投資投行業(yè)務(wù)。三是“融智賦能”，打造輕資本服務(wù)品牌。通過破產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢、專項(xiàng)顧問、管理咨詢、托管重組等業(yè)務(wù)，為各類機(jī)構(gòu)和企業(yè)把脈問診。
“通過三大品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，河南資產(chǎn)將構(gòu)建人才、產(chǎn)品、平臺(tái)相互融合、相互促進(jìn)的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量提升、專業(yè)能力提升、管理效能提升和企業(yè)形象提升的目標(biāo)。”崔凱說。
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